【目次】

第1章◆「見るべき数字」を見ていなければ、会社は絶対に儲からない！

1．社長の人格は「数字」で決まる！
2．売上は増えているのに、なぜ経営がラクにならない？
3．儲けは見てもバランスシートは見ていない社長が9割
4．数字を追いかけるのは「異常値」をいち早くつかむため
5．バランスシートも毎月チェック。決算時では遅い！
6．売れる理由も売れない原因も、答えは数字の中にある
7．売上の動きを左右する「先行指標」をマークせよ！
8．赤字も黒字も「なるべくしてなった」結果
9．会社の数字は「率」ではなく「額」で考える
10．事業構造によって、見るべき数字は違う！
11．データは「分析して終わり」では何の意味もない

第2章◆赤字のサイン、儲けのシグナルはココに出る！

1．小難しい、教科書的な会計の知識はいらない！
2．売上ばかりで粗利を見ていないと会社が潰れる
3．売上10％アップで利益が倍増するカラクリ
4．赤字部門を急にやめたら、赤字がもっと増える！
5．ジリ貧部門の撤退タイミングは、この数字から読む
6．売れ筋商品の売り損じをなくす、“最頻値”の見極め方
7．商品力が落ち始めたサインはココに出る！
8．家庭向け商品の販促は、客単価より客数に焦点を絞れ
9．どれだけシェアを奪えばライバル会社を引き離せる？
10．ライバル会社のシェアは「営業マンの数」で推測可能
11．昨年まで儲かった「仕組み」が今年は通用しない!?

第3章◆バランスシートの数字を動かすと、資金繰りが一気に変わる

1．お金さえ回っていれば、会社は絶対に潰れない！
2．資金繰りの苦しさは「Ｂ／Ｓの数字のとり方」が原因
3．Ｂ／Ｓを改善すると、銀行の格付けが一気に上がる！
4．「支払手形」がある限り、倒産の危険はなくならない
5．手形と同サイトの現金払いを取引先に飲ませる交渉術
6．借入金ゼロをめざすな。銀行からはどんどん借りろ
7．低金利での長期借入はどうすれば可能になる？
8．必要なときに確実に融資が下りるテクニック
9．社長の「個人保証」「根抵当」は外せる！
10．自社ビルは持たない。賃貸が一番トク
11．在庫は資産ではなく「死産」と考えろ
12．税金はどうせ取られるなら、うまく取られる
13．株価を１円にして、格安で会社を相続させる極意

第4章◆出すべくして結果を出す、利益計画の立て方・考え方

1．まずは「いま、いくらの利益がほしいか」決めなさい
2．目標利益が決まると、戦略が自動的に決まる
3．「5年で売上2倍」をめざせば、新規事業のアンテナが立つ
4．「利益率が高い」商品を重点的に売る戦略をつくれ
5．利益率の低い商品は、値上げしてわざと客数を減らす
6．100万円の赤字を解消するには、新たに100万円注ぎ込め！
7．最大のコストダウンは仕事のスピードアップ
8．経費は「守り」と「攻め」に分けて考える
9．決めた額以上に利益を出してはいけない！

第5章◆目標数字を何がなんでも達成する、強い組織をつくる！

1．100万円単位で社員に話をしても伝わらない
2．お金のありがたみは「現金」で教える
3．新入社員にも経営者意識が生まれる、「分析大会」のススメ
4．方針と数字を決めるのは社長の仕事。実行は社員の仕事
5．成績が給料に連動する仕組みで、数字への執念を植えつけろ
6．「昨年の自分の数字」をライバルにさせる
7．社長の給料が高いと、社長も社員もがんばれる
8．社長の本気は「人事」で示す
9．社員のやる気はコミュニケーションの「回数」で決まる！